Jag äger två renodlade bredbandsoperatörer – Bahnhof samt Bredband2. Till mångt och mycket är bolagen lika, men det finns vissa diskrepanser. Bland annat har Bahnhof varit mer duktiga på att växa med lönsamhet, medan Bredband2 har haft en mer brokig tillväxt som främst bestått av förvärv. Att förvärva är inte dåligt, men det kommer med det där ”om och men” – går det förvärvade bolaget att införliva i den redan befintliga verksamheten? På pappret kan det verka som en lätt, snabb och smidig aktion, men hur ofta är det just friktionsfritt? Mer ofta än sällan tenderar införlivningar av nya, förvärvade bolag ta mer tid, pengar och energi i anspråk än vad ledning kalkylerat för.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar